Я — Оксана Смольянинова

Это уникальная услуга для предпринимателей, которые стремятся вывести свой бизнес на новый уровень, но хотят делать это с поддержкой опытного наставника — практикующего предпринимателя, который не только понимает теорию, но и ежедневно решает реальные бизнес-задачи.
Наставник-трекер помогает ставить чёткие цели, отслеживать прогресс, выявлять и устранять препятствия, мотивировать и корректировать действия в режиме реального времени. Вместе вы создадите стратегию роста, адаптированную под ваш бизнес и рынок, и реализуете её с максимальной эффективностью.

Рост бизнеса с личным наставником — действующим предпринимателем
Персональное сопровождение и трекинг ваших результатов для уверенного и быстрого развития.

Для кого эта услуга?

• Предприниматели, которые хотят системно расти и развиваться
• Владельцы бизнеса, нуждающиеся в поддержке и мотивации
• Те, кто хочет избежать типичных ошибок и работать по проверенной стратегии
• Руководители, которые ценят опыт и практические советы от действующего предпринимателя

Что входит в сопровождение?

• Регулярные личные встречи (онлайн или офлайн) для постановки и корректировки целей
• Постоянный трекинг ключевых показателей бизнеса и прогресса
• Анализ текущих вызовов и поиск решений в режиме реального времени
• Помощь в принятии стратегических решений и расстановка приоритетов
• Мотивация и поддержка в сложных ситуациях
• Доступ к опыту и знаниям наставника — действующего предпринимателя с реальными кейсами

Как это работает?

• Знакомство и анализ текущего состояния бизнеса
• Совместная постановка целей и ключевых показателей
• Регулярные встречи и отчёты по прогрессу
• Корректировка стратегии и планов по мере развития
• Итоговый анализ и план дальнейшего роста

Результаты, которые вы получите

• Чёткое понимание путей роста и развития бизнеса
• Увеличение прибыли и оптимизация процессов
• Снижение рисков благодаря своевременной корректировке действий
• Повышение личной эффективности и уверенности как руководителя
• Постоянная поддержка и мотивация от опытного предпринимателя

Интенсивные 1-2-дневные встречи для создания стратегии и реализации амбициозных целей вашей команды.

Что такое командные стратегические сессии?
Командные стратегические сессии — это концентрированный формат работы, который позволяет вашей команде выйти за рамки повседневных задач и сосредоточиться на главном: развитии бизнеса. В течение 1-2 дней мы вместе анализируем текущие процессы, выявляем точки роста и формируем чёткий и реалистичный план действий.

Как проходит сессия?

• Подготовка: сбор информации о бизнесе, целях и вызовах
• Анализ: совместный разбор текущих процессов и выявление узких мест
• Генерация идей: обсуждение возможностей роста и инноваций
• Планирование: создание дорожной карты с конкретными задачами и ответственными
• Поддержка: при необходимости привлекаются внешние эксперты для углублённого анализа и консультаций

Для кого эта услуга?

• Руководители и собственники, стремящиеся к системному развитию
• Команды, готовые к изменениям и новым вызовам
• Компании, которые хотят усилить свои позиции на рынке и повысить эффективность

Результаты после сессий

• Чёткий и согласованный план развития бизнеса
• Определённые приоритеты и распределение ответственности
• Повышение командной мотивации и вовлечённости
• Готовность к внедрению изменений и достижению поставленных целей
• Усиление компетенций благодаря привлечению экспертов

— отзывы клиентов
«Стратегическая сессия помогла нам разобраться в ключевых проблемах и выстроить план, который реально работает. Команда получила мощный заряд энергии и понимания общих целей.»

Стоимость от 100 000 руб
Запишитесь на командную стратегическую сессию и начните путь к успеху уже сегодня!

точка А:
20 транспортных средств

Основные проблемы:

• Простой техники, убытки
• Ограниченные ресурсы для расширения, нет команды и денег на раскрутку
• Несистемный найм сотрудников, нехватка квалифицированного персонала, "рынок пуст"
• Отсутствие чётко выстроенных процессов управления персоналом
• Недостаточно эффективные маркетинговые инструменты для привлечения водителей и обслуживающего персонала

Цель проекта:
Увеличить автопарк с 20 до 350 транспортных средств, обеспечив при этом стабильную работу и качество сервиса за счёт системного найма и эффективного управления персоналом.

Что сделано

• Анализ текущих процессов и проблем
• Проведен аудит существующих процессов найма и управления персоналом
• Выявлены узкие места и причины текучести кадров
• Разработка системы найма сотрудников
• Создан стандартный процесс привлечения, отбора и адаптации новых сотрудников
• Определены ключевые компетенции и требования к кандидатам
• Внедрена система оценки и тестирования кандидатов
• Использование маркетинговых инструментов для найма
• Запущены таргетированные рекламные кампании в соцсетях и специализированных площадках
• Созданы привлекательные предложения для потенциальных водителей и технического персонала
• Разработан бренд работодателя для повышения привлекательности компании на рынке труда
• Подбор и обучение персонала
• Набран и обучен квалифицированный штат водителей и обслуживающего персонала
• Внедрены программы адаптации и повышения квалификации
• Оптимизация процессов управления автопарком
• Внедрены системы контроля и учёта транспорта
• Автоматизированы процессы планирования и распределения задач

Точка Б: Результаты

1. Автопарк увеличен до 350 транспортных средств
2. Сформирована стабильная команда из квалифицированных сотрудников
3. Системный процесс найма позволил сократить время закрытия вакансий на 40%
4. Повысилась мотивация и лояльность сотрудников благодаря прозрачным процессам и развитию
5. Улучшилось качество обслуживания клиентов и эффективность работы компании

точка А:
оборот 3 млн.руб. в мес., нет потока клиентов, убыточная бизнес-модель

точка Б в течение 1 года:
оборот 10 млн в мес. +2,5 млн ЧФР

Что сделано:

• Собрала бизнес-модель, с показателями рентабельности 30% и окупаемостью проекта в 4 года, готовую к масштабированию.
• Внедрила систему лидогенерации, обработки заявок.
• Организовала проведение обучения команды по усилению эффективности продаж .
• Провела полный ребрендинг клиники, с учетом нового позиционирования и целевой аудитории.

точка А:
оборот до 500 тр в год, убытки -100т р.в месяц, недобросовестность команды, отсутствие системы работы.

точка Б в течение года:
оборот 500 тр в мес, чистая прибыль 150 тр в мес.

Что сделано:

• Разработала ребрендинг, новое меню и технологические карты.
• Проведена полная замена команды с первого месяца
• Описала и оцифровала бизнес процессы в 1С производство.